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2016年12月6日下午，集團公司黨委書記榮志遠、副總經(jīng)理袁得豪及集團公司各部（室）負責人一行赴甘肅路橋公路投資有限公司調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。公司各領導及相關人員參加了會議。

會議聽取了公司關于2016年工作總結及2017年工作計劃的匯報。集團公司各部（室）負責人針對目前項目建設工作中存在的困難、問題進行了現(xiàn)場答復，并對需協(xié)調(diào)解決事項做出了安排部署。

榮志遠書記對公司一年來取得的成績給予了肯定，要求公司在今后的黨建工作中要認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，切實發(fā)揮公司黨委在公司的重大事項決策中的把關作用和各項目基層黨組織在項目建設中的先鋒引領作用，并進一步完善廉政檢查措施。

袁得豪副總經(jīng)理對公司下一步經(jīng)營管理工作做出具體要求。一是在項目建設前期手續(xù)辦理中進一步做好相關政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。二是與集團財務部門做好協(xié)調(diào)、銜接，加快計量支付工作。三是提前開展雙達、景中項目的征地工作，注重征遷費用的管理，嚴格執(zhí)行統(tǒng)征協(xié)議中的標準及要求。四是從細節(jié)著手、從小處著手加強質(zhì)量安全管控，提高總體項目建設水平。五是加強對設計單位的管理，對設計上不符合現(xiàn)場實際的內(nèi)容，在滿足規(guī)范要求的基礎上及時完善，杜絕無意義、無需求的超標準建設，節(jié)約項目建設成本，切實提高設計單位服務質(zhì)量。六是加強招投標工作的管理。對在集團公司以往項目中履約能力差，質(zhì)量、安全管控不到位的施工單位，及時上報集團公司列入企業(yè)黑名單。八是前移廉政工作防線，加強對全體干部職工的教育監(jiān)督管理工作，在招標、材料入場、設計變更等高風險環(huán)節(jié)加強管理，切實落實黨風廉政及工程廉政目標責任。