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10月30日，集團公司總經理袁得豪調研雙達、臨大項目，集團公司工程管理部、路橋投資公司及雙達、臨大項目辦負責人陪同調研。 袁得豪總經理實地查看了雙達公路現場施工情況，仔細詢問項目進度、質量和安全管理及施工難點等相關事宜，對雙達項目建設工作給予了充分肯定，并對嚴寒天氣里奮戰在施工一線的全體員工表示親切慰問。
隨后袁得豪總經理赴臨大項目，查看了項目辦黨員活動室、黨員書屋、職工書吧等開展情況并召開座談會，在聽取了臨大項目辦負責人的工作匯報后，對臨大項目緊密協同地方政府快速推進項目征地拆遷、助力地方政府防疫及脫貧攻堅等方面的工作予以充分肯定。
對于雙達、臨大項目下一步工作，袁得豪總經理要求，一要加強學習，特別是對新基建、智慧交通、運營管理等方面的學習，努力提升建設項目品質。二要加強黨支部標準化建設，加大人才培養力度。項目辦領導班子要以身作則、率先垂范，積極營造團結向上、高效務實的工作氛圍，干好一個項目，鍛造一個團隊，培養一批干部。三要及時總結項目建設管理過程中好的經驗做法，提煉總結出一系列概念性的管理理念及有益經驗，為集團公司高質量發展發揮積極作用。四是針對秋冬季節新冠肺炎疫情發展趨勢，要繼續堅持“外防輸入、內防反彈”兩手抓措施，立足疫情防控常態化，不斷提高防控水平，打好秋冬季疫情防控攻堅戰。
袁得豪總經理強調，雙達項目已進入最后沖刺階段，交叉作業頻繁，要不斷加強參建人員安全生產教育，確保施工安全。在房建工程、綠化景觀、隧道噴涂、消防設施施工過程中，要注重細節完善，合理設置，達到美觀大方、特色新穎、實用耐久的整體效果。臨大項目辦要牢固樹立新發展理念，充分推廣應用“四新”技術，提高項目建設管理水平。同時，應切實規避“大填大挖”等陳舊思路，將臨大高速建設成為生態環保的綠色公路。要以前瞻性的思路預先謀劃項目運營管理工作，特別是要站在新發展理念的高度，對收費站、服務區的設計進行優化完善，為后續運營管理人員及過往旅客提供安全舒適的環境，切實提高運營質量及效益。